Группа компаний, объединенных «Консорциумом – ресурсы и дары Тайги», в условиях экономического кризиса, проявления технологической революции и новых форм горизонтальной негосударственной кооперации, поставили своей ЦЕЛЬЮ:
- развивать деятельность в росте освоения пищевых и целебных ресурсов ТАЙГИ
- обеспечивать увеличение числа малых фирм в лесных поселениях по заготовке, переработке, хранению продукции получаемой из таежных дикоросов
- достаточность финансовых ресурсов для освоения новых Плантации и бизнеса
- запуск современных производств, для выпуска высококачественной продукции
- пополнить стол Россиян экологически чистыми продуктами питания
- наладить достаточную жизнь наших лесных поселений и возродить наши многовековые национальные традиции.
Для реализации целей ПРОВОДИТСЯ комплекс организационных мер:
- создается Публичное Акционерное Общество «Консорциум – ресурсы и дары Тайги», с первой подпиской на 2400 млн. руб. акций;
- организуются «Региональные производственные объединения» РПО;
- формируются Территориальные участки – «Технологические Центры – ФАКТОРИИ»;
- ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ:
- реализация производственной программы 2017 -2018г. в объеме до 10 млрд. руб.
- проводится подготовка:
- - до 2025 г. увеличить Территориальные Плантации до 86 млн.га. (10% лесного массива) и довести сбор дикоросов до 20 млн. тонн в год и произвести продукции на 1,5 трлн. руб. ,
- - к 2030-2035 гг.: рост Плантаций до 230 млн.га до 30% лесного массива, сбор дикоросов - 50 млн.т. и производство до 7,5 трлн.руб.
Формируется социально-ответственное развитие бизнеса, создаются эффективные системы социального партнерства разных групп населения, направленные на развитие экономики высокоэффективных и возобновляемых таежных ресурсов России и бережного отношения к НАШЕМУ ОБЩЕМУ ЛЕСНОМУ БОГАТСТВУ.
Мы обеспечиваем сотрудничестве с Федеральной, Региональной и Местной властью. В своей деятельности опираемся на ценности, значимые в обществе: честность, открытость и солидарность. В управлении бизнесом принципы ответственности, законности, соблюдения интересов Партнеров и Территорий мест ведения бизнеса.
Приглашаем к сотрудничеству:
- участие в учредительстве и спонсорском содействии реализации целей
- развитии Вашего бизнеса, занятого освоением лесных ресурсов или сопутствующей деятельности.
- всех Россиян, неравнодушных к возрождению нашей РОДИНЫ и ждем Ваших предложений на нашей электронной почте: kt_21vek@mail.ru
ОГРАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ.
Экономический потенциал недревесных ресурсов лесов и дикоросов
1.Естественные возможности лесных угодий России.
1.1. Россия обладает лесными массивом в 1,2 млрд.га, на 880 млн.га разрешена производственная деятельность. Эксплуатационный потенциал по заготовке круглого леса составляет 68 млрд. куб. метров.
1.2. По самой минимальной оценке возможного сбора полезных дикоросов с одного га в 200 кг. лесной массив имеет потенциал до 200 млн.тонн ежегодно возобновляемого полезного ресурса, из которых 50% можно изымать - остальное оставлять животному миру тайги. В стоимостном выражении, по самым низким ценам, мы имеем более 40 трлн. руб. ценного продукта.
2.Программное освоение недревесных ресурсов лесов:
- в настоящее время ориентировочно используется до 5% лесных угодий по заготовке дикоросов, общей статистики получаемого результата нет.
Наши планы:
- до 2025 г. наладить промышленную деятельность по дикоросам на 10% общего лесного массива. Задействовать до 88 млн.га отобранных лесных плантаций, с общим объемом получаемой продукции в 17,6 млн.тон и годовых продаж на 1,5 трлн. руб.
- дальнейшее развитие к 2030 г освоить до 30% лесного массива и начать заготовки на 260 млн.га естественных плантаций (освоить технологии поддержания их устойчивой урожайности), обеспечивая ежегодный выход продукции до 60 млн.тонн., с объемом выручки до 7,5 трлн. руб., наращивая стоимостные объемы за счет более глубокой переработки и получения высоко качественной, экологически чистой выросшей в естественной природной среде пищевой и оздоровительной продукции.
Общая потребность в инвестировании на полное развитие комплекса оценивается в 100 млрд. руб. в течении 10 лет.
3. Поступления платежей во все уровни бюджетов России:
- при 10% - освоение до 300 млрд. руб. в год.
- при 30% - освоение и наращивания технологических возможностей, ежегодные платежи достигнут более 1,5 трл. руб.
4. Расчетная доходность бизнеса составляет 30%, (планомерно будет поддерживаться на высоком уровне реализацией инновационных проектов) деятельность всей технологической цепочки обеспечивает прибыль:
- при 10% освоение до 400 млрд.руб. ежегодно, из нее до 100 млрд.руб. на социальные проекты и программы
- при 30 % освоение более 2 трл. руб. в год, из нее до 600 млрд. руб. на социальные программы.
5. По укрупненному счету, будет сформировано рабочих мест :
- при 10% освоении - до 80 тыс. постоянных рабочих мест и привлекаться на сезонные работы более 1, 5 млн. человек
- при 30% освоении - до 200 тыс. постоянных рабочих мест и привлечено на сезонные работы до 4 млн.человек (в основном - учащаяся молодежь).
Кроме этого произойдет рост рабочих мест в смежных отраслях.
Концепция ПАО "Ресурсы и дары Тайги"
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОЙ ПОДОТРАСЛИ
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОЙ ПОДОТРАСЛИ заготовки, переработки и продаж продукции из пищевых, лекарственных таежных дикоросов и других даров Тайги на 2017 – 2030 г.
1.Общие составляющие ситуации в России.
Сбор дикоросов в основном сосредоточен в доступных местах их произрастания приближенных к лесным поселениям. В целом и в этих местах осваивается до 5-10% их возможностей.
Разобщенность действий территорий, бизнеса и администраций. Малые финансовые возможности малого бизнеса, в обеспечение сезонности работ, качественной и высоко технологичной переработки, малый ассортимент конечного продукта и не налаженность цельной системы сбыта, соответственно не стабильный результат. И многие другие факторы сдерживающие развитие.
1.1.ЗАДАЧИ, в ускоренном режиме наладить регулируемый процесс постоянно действующего коммерческого развития и все большего вовлечение в производственный процесс новых Лесных Плантаций. Налаживания системы без ущербного использования и постоянно восстанавливаемого потенциала лесных угодий. Формирование новых экономических форматов по коммерческому использованию лесов и их производственных возможностей, с учетом комплексной оценки приоритетов. Охватить общими программами развития до 50 регионов России, с разными климатическими условиями, разновидностью произрастающих дикоросов, что позволит загружать производственные программы, вне зависимости от прогнозов на урожайность .
2.Организационный механизм деятельности по заготовке, переработке и реализации продукции дикоросов, под цели :
- роста рабочих плантаций до 30 % лесных угодий - достижения объемов продаж к 2030 г до 7500 млрд. руб. и более.
Общая организационная структура комплекса:
«А» Головное объединение - ПАО «КОНСОРЦИУМ – ресурсы и дары ТАЙГИ»:
- - реализация общей концепции развития комплекса
- - вопросы финансирования и развития технологической и технической оснащенности
«Б» Территориальные производственные объединения, охват до 50 регионов России
- - поддержка и развитие Технологических Центров и Факторий
- - реализация территориальных (региональных) программ
«В» Перерабатывающие Комплексы:
- - переработка сырья и полуфабрикатов и наращивание ассортимента выпуска продукции: пищевой, оздоровительной, натуральных ингредиентов для парфюмерии, косметики и др. производств.
«Г» Торговое объединение – Торговый Дом:
- - Комплексы перевозки и хранения продукции - организационная система взаиморасчетов от заготовки до продаж.
- - организация Торговой сети и поставок.
«Д» Финансово – инвестиционный Центр:
- - формирование общих активов «Консорциума» как основы системы управления комплексом и возможностей достаточной обеспеченности финансами.
- - организация функционирования собственной сети нужных финансовых компаний и организаций.
- - развитие системы инвестиционного доминирования сбережений населения в финансировании развития системы, через «Всемирный Народный Инвестиционный Фонд»
«Е» Группа компаний – реализация сопутствующих программ:
- - технического и технологического обеспечения комплекса
- - развитие оздоровительных комплексов
- - строительство социальных объектов и жилого комплекса.
«Ж» Некоммерческая общероссийская общественная организация «Ассоциация поддержки освоения лесных ресурсов и даров Тайги»:
- - взаимодействие с Законодательной и Административной властью по всей ее вертикали.
- - проведение научно – исследовательских работ по сопровождению комплекса
- - просветительская работа по возрождению Общинных традиций отношения к лесному комплексу «Ресурсы Российской Тайги – достояние всех Россиян»
3.Развитие Партнерства и сотрудничества с сопутствующим бизнесом:
- формирование новых технологий и технических средств ,для производственной деятельности комплекса
- взаимодействие в системе продаж и поставок , получения дополнительных каналов финансирования и оборота капитала
- развитие сотрудничество с общественными организациями по формированию положительного имиджа всего комплекса, как народного достояния населения России.
- и другие схемы сотрудничества
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Утверждено 09.08.2017 г.
Направления сотрудничества
1.Крупные производственные Корпорации России :- экологическое финансовое спонсорство ,- покупатели продукции для системы рабочего питания.
2.Крупные Торговые сети России и зарубежья :
- - спонсорское финансирование
- – авансирование поставок продукции на 1-2 года,
- - система ежегодного заказа на поставки, с 30% предоплатой до сезона
3.Финансовые организации:
- - банки
- - финансово-расчетное сопровождения технологического процесса и продаж,
- - страховые компании – сопровождение крупных финансовых схем,
- - лизинговые компании - техническая и технологическая оснащенность .
- - инвестиционные компании, фонды, Пулы малых инвесторов
- - финансирование текущей деятельности и развития.
4. Лесной комплекс:
- - аренда лесных участков.
- - НИИ по лесу: аналитика, прогнозные исследования и расчеты,
- - партнерство с лесной инспекцией.
5. Система государственного управления:
- - Федеральные Министерства – поддержка программ и вхождение в Госпрограммы,
- - региональная Власть - договоры сотрудничества, региональные Программы.
- - Муниципалитеты и села - Партнерство.
6.Действующий Бизнес: Фирмы, Компании и частные лица :
- - сотрудничество, вхождение в холдинг,
- - организация региональных объединений,
- - проекты развития.
7. Функционирующие перерабатывающие производства и комплексы:
- - сотрудничество, вхождение в холдинг,
- - реализация проектов развития,
8. Производители оборудования, транспортных средств:
- - сотрудничество,
- - производство нового высокоэффективного оборудования, технологических комплексов и транспортных средств,
- - формирование системы поставки запчастей и проведения ремонтов.
9. Общественные объединения:
- - формирование поддержки населения и общественного мнения.
- - проведения поддержки в реализации программ на уровнях властей.
10. Средства массовой информации:
- - открытость работы Консорциума и его структур,
- - рекламная и полезная информация для населения, как потребителя конечного продукта производимого участниками Концерна.
- - популяризация полезной и эффективной деятельности Концерна в Мировой прессе, основа котировки его Активов и доходов их собственников – населения России.
Конкурентоспособность проекта
1 . По сырьевым аспектам.
1.1. Неисчерпаемая естественная сырьевая достаточность по дикоросам, составляющая до 200 млн.тонн, ежегодно возобновляемого ресурса.
1.2.Развивающаяся доступность лесных плантаций с использованием современных и инновационных транспортных средств.
1.3. Возможности возрождения прежних лесных сел и поселений приближенных к лесным плантациям.
1.4. Несложные технологии заготовки и первичной переработки и высокие возможности внедрения более современных технологий, в т.ч. хранения продукции без утраты качественных потребительских характеристик. И снижения потерь в этом цикле.
1.5. Постоянная конкурентная составляющая, отсутствие издержек на поддержание плодородия, посев и выращивание на лесных плантациях, против постоянно растущих расходов при искусственном выращивании.
2. По рынкам сбыта и продаж.
2.1 Все возрастающий интерес и возрастающая потребность населения в экологически чистой, без химии и ГМО выращенной продукции и производных.
2.2. Не возможность в искусственном выращивании достичь качественных показателей продукции выросшей в естественной природной среде, без воздействия человека.
2.3. Постоянно растущий ассортимент продукции из дикоросов, пополняемый многонациональными вековыми традициями полезного и вкусного питания.
2.4. Статистика продаж экологически чистой продукции фиксирует нарастающий рост от 5 до 10% ежегодно, с высоким ценовым сегментом.
3. Социальные аспекты проекта.
3.1. реанимация затухающих и возрождение исчезнувших лесных сел и поселков, возрождает среду носителей традиций и обычаев предков, в т.ч. по рациональному использованию даров Тайги, наполняя ассортимент национальными блюдами.
3.2. возрождение поведенческих , жизненных традиций и обычаев позволяющих воспитывать в молодежи положительных качеств характера и взаимодействия в обществе.
3.3. через освоения новых рынков поставок и продаж нашей БРЕНДОВОЙ Российской продукции с оттенками ее многонациональности . как система внесения в всемирное общество знаний об обычаях и традициях многонациональной России , как фактор сближения народов мира и формирования благоприятной среды для нас РОССИЯН.
Приглашаем к сотрудничеству:
- - участие в учредительстве и спонсорском содействии реализации целей
- - развитии Вашего бизнеса, занятого освоением лесных ресурсов или сопутствующей деятельности.
- - всех Россиян неравнодушных к возрождению нашей РОДИНЫ и ждем Ваших предложений на нашей электронной почте.
ОГРАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ.
Организационная структура
ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
комплекса развития освоения пищевых и целебных
ПАО «Консорциум – ресурсы и дары Тайги» - это единый производственно – финансовый комплекс.
Цели и задачи Консорциума:
- объединить инициаторов, производителей, инвесторов и потребителей,
- обеспечивать расширение деятельности по заготовке, переработке и реализации таежных дикоросов и продукции садоводческо – огородничьих хозяйств,
- проведение научно-исследовательских работ,
- налаживание Партнерства с Федеральной, Региональной и местной властями.
2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ (холдинг) – Региональный единый комплекс заготовителей и переработчиков, сохраняющий их юридическую самостоятельность - в 50 регионах.
Цели и задачи:
- содействие развитию потенциала действующих фирм и компаний и организация новых на новых таежных участках ,
- наращивание технического и технологического потенциала заготовки, переработки, хранения и доставки продукции,
- совместно с «Консорциумом»: формирование крупных перерабатывающих Центров и Комплексов хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, реализация проектов развития территорий и формирования факторий и местных технологических Центров заготовки, обеспечение транспортной системы перевозок и поставки технических материалов и формирование ремонтно-восстановительной базы и производства техники и технологических комплексов.
3.ТОРГОВЫЙ ДОМ – система фирм и компаний обеспечивающих:
- реализацию программ закупа, хранения, переработки и реализации продукции,
- развитие системы продаж и поставок в торговые сети в России и Зарубежом,
- обеспечение поставок нужных товаров и продуктов в Местные территориальные Центры и фактории,
- организация взаиморасчетов с первичными звеньями, с учетом доходности от продаж
4. Комплекс Группы Компаний – реализующих сопутствующие программы:
- «Туристическо–оздоровительно–гостинничное объединение» (таежный туризм, народные оздоровительные процедуры, минеральные лечебные воды)
- Народный Земельный фонд, активы вложенные населением - жилищное и социальное строительство.
5.Финансово – инвестиционный Центр :
- формирует финансовые возможности производств и их развитие,
- развивает систему работы по формированию Пулов Инвесторов и развивает «Всемирный Народный Инвестиционный Фонд»
- организует систему страхования, лизинга и факторинга,
- выстраивает Партнерство с пулом банков по экономической деятельности,
- проводит концентрацию собственности и активов участников и их работу на фондовых и финансовых рынках.
- ведет работу по вхождению в государственно – муниципальные программы,
- проводит социальные программы и благотворительную деятельность.
Высший уровень Исполнительного управления «Консорциума – РДТ» :
Юрченко Владимир Прокопьевич Генеральный директор, Заслуженный экономист РФ.
Семилетенко Людмила Владимировна –Первый зам – связи с госвластью и обществом
Жиляев Евгений Владимирович- Первый зам.- Главный инженер, ктн.
Антонян Николай Александрович – Первый зам. – куратор зарубежных Партнеров – инвесторов.Исполнительные директора:
Баранько Константин Владимирович – территориальные объединения – производство и связи с Регионами
Василинич Владислав Владимирович. – Учет , экономика и финансы,
Никитин Сергей Владимирович – развитие применения и участие в Цифровых Технологиях.
Куликов Роман Васильевич - Центры переработки и Комплексы хранения продукции
Катрузов Виктор Иванович - Торговый дом - сеть реализации и поставок
Багаев Тамерлан Исидорович.- связи с лесным комплексом ,Аренда лесных массивов
Савенко Дмитрий Витальевич – Оздоровительный комплекс
Наумова Ольга Владимировна – Правовая служба и экономическая безопасность
Чупров Александр Николаевич – Директор Экспертного Центра, дэн , профессор.
Фатькин Борис Иванович – директор Научно – исследовательского Центра.
Буликов Юрий Александрович – Директор Инвестиционно – финансового Фонда.
Руководитель Оргкомитета Юрченко В.П.
Генеральный директор Консорциума "Ресурсы и дары Тайги»
Юрченко Владимир Прокопьевич
родился 1941 г. с. Ворогово Туруханского Района Красноярского края.
1960 -1963 гг. служил в рядах Советской Армии.
Образование:
- Высшее - закончил экономическое отделение Красноярского филиала Иркутского института Народного Хозяйства в 1972 г. Специальность – экономист.- курсовое обучение «Развитие малого бизнеса» в Италии 1990г.- прошел обучение в Центре подготовок менеджеров при РЭА им. Плехановав 1992 г.- в 1995 г. прошел обучение в Лондоне по курсу Международный финансовый менеджмент.
Работа:
- с 1963 г. по 1997 г. работал на Норильском горно-металлургическом комбинате;
- с 1987 г. по 1997 г. заместителем Генерального директора комбината по экономическим вопросам;
- с 2004 г. по настоящее время работает в коммерческих структурах;
- 1997-1998, 2000-2002 гг. руководил Красноярским фондом «Конверсионный технопарк»– начало развития техно-парковского движения в России
- 1998-1999 гг. – работал начальником территориального управления Администрации Красноярского края, с Губернатором - генералом Лебедем А.И.
В период работы:
- в 1989 г. руководил группой специалистов по проекту создания Государственного концерна Норильский Никель (сегодня ОАО « ГМК Норильский Никель»);
- 1997-2002г.организовывал проработку инновационных проектов, их систематизацию и продвижение на инвестирование предприятий Красноярского края, особо по предприятиям оборонного комплекса.
- в 1997 -1998 г. руководил рабочей группой подготовки и проведения в Японии презентации Красноярского края Деловые поездки за границу:- Италия – 1990г.- США ---1992г.- Англия – 1995г.- Япония - 1997 г. , 1998г.
Другие сведения:- Неоднократно избирался депутатом Городского Совета г. Норильска.-
2002 г. баллотировался на должность Губернатора Красноярского края.-
Член-корреспондент Российской Инженерной Академии.
Награды:1987 г. медаль «За трудовую доблесть»;1995 г. присвоено звание «Заслуженный экономист Российской Федерации»
Семья : четверо взрослых детей . Старшая дочь Юрченко Наталья , Абсолютная Чемпионка Мира по спортивной Гимнастике 1983 г.
План производства ПАО
1.Основные – ведущие направления деятельности:
- - заготовка дикоросов и их первичная обработка -
- хранение в территориальных Центрах и первичная консервация
- - система перевозки в целом и в Центры глубокой переработки и продаж
- - перерабатывающие Центры
- – получение расширенного Ассортимента продукции Потребительского спроса
- - Терминалы долгого хранения сырья и готовой продукции
- - система продаж и реализационная сеть
- - система инвестирования и работы с Активами Комплекса.
Потребность в финансах на развитие – ориентировочно на один регион до 2 млрд.руб.
2. Сопутствующие виды деятельности:
- - система поиска Таежных плантаций, систематизация информации и их обследование на прогноз урожайности, контроля эксплуатации
- - научно–техническое сопровождение по всему технологическому циклу
- - проектная разработка и производство высоко эффективных инновационных технических средств и технологических комплексов
- - разработка мобильных и стационарных комплексов хранения сырья и готовой продукции- производство эффективных транспортных средств: авто-бездорожных транспортных средств, водный речной транспорт, воздушные средства перевозки.
- - производство тарной продукции в большой номенклатуре
- - производство запасных частей и система ремонта техники и технологических комплексов
- - производство обменных товаров для Таежных технологических комплексов и факторий- строительно – монтажные подразделения - издательская и рекламная деятельность- система подготовки и обучения персонала и кадров- система комплектации персонала на постоянные рабочие места и кадров на сезонные работы.
Первичная потребность в финансировании до 30 млрд.руб.
3.Комплекс программных мер по Партнерству с Садоводческими хозяйствами Населения и включение их продукции в систему переработки и реализации Консорциума.
4.Объединеный Туристическо – гостинично- оздоровительный комплекс,
РЕЗЮМЕ БИЗНЕС ПРОЕКТА « Ресурсы Тайги на стол Россиян»
Руководитель группы разработчиков основных положений проекта Юрченко Владимир Прокопьевич – Заслуженный экономист Р.Ф.
Технический руководитель - Жиляев Евгений Владимирович, кандидат технических наук.
Эксперт проекта - Чупров Александр Николаевич, профессор , доктор экономических наук
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС – ПРОЕКТА «Ресурсы ТАЙГИ - на стол РОССИЯН»
В мире все больше растет потребность в экологически - чистых продуктах питания. Рынки продаж этой продукции растут ежегодно на 15–20%, такая продукция высоко ценится, как носитель нужных человеку минералов, аминокислот, витаминов и т.д., чего недостаточно в продуктах, выращенных в искусственной среде. Россия имея почти 1/3 лесного массива планеты, до 1,2 млрд. га, из них на 880 млн.га разрешена производственная деятельность. Возможности наших лесов по пищевым и лекарственным дикоросом исчисляются до 200 млн.тонн ежегодно возобновляемых полезных ресурсов, в стоимостном выражении (по самым низким оценочным параметрам) мы имеем более 40 трлн. руб. неиспользуемого потенциала. При этом наши лесные села и поселения вымирают, с их исчезновением уходят хранители наших вековых традиций и нравов - наши родовые корни. Все меньше лесной пищевой продукции выводят на рынки Европа, Северная Америка, в связи с истощением производственной базы.
1.ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА.
1.1.обеспечить к 2030 – 2045 г.г. рост заготовки и переработки дикоросов до 30% возможностей лесных массивов. Сформировать лесные Плантации на 260 млн.га и довести ежегодный выход готовой продукции до 60 млн.тонн, объемом выручки до 7,5 трлн. рублей и пополнением бюджетов всех уровней на 1500 млрд.руб.
1.2. наладить систему бережного отношения к лесным массивам, принимать меры к восстановлению пораженных лесов и экологическую защиту, запустить систему сертификации мест заготовки продукции, обеспечивая ее рыночные приоритеты.
1.3.развитие биотехнологий глубокой переработки лесной массы, с получением не традиционных продуктов, т.ч. естественных растительных индигриентов для разных производств, заменяя ими полученные из нефтепродуктов.
1.4. обеспечить жизнедеятельность лесных сел и поселков .способствовать возрождению наших много национальных вековых традиций, как основы укрепления ЕДИНСТВА России.
1.5.создать значительное число рабочих мест в основном производстве и смежных отраслях, сформировать систему подготовки специалистов и кадров, обеспечивающим работу высоко эффективных технологий.
3.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЦЕЛЕЙ.
Принята к работе вертикально – интегрированная система управления реализацией проекта и технологического процесса.
3.1. ВЫСШЕЕ ЗВЕНО ПАО «Консорциум – ресурсы и дары Тайги» осуществляет весь комплекс управления развития, производственной деятельности, технической и технологической оснащенности, развития системы переработки продукции, хранения и реализации и финансирования, через формируемые дочерние, зависимые и партнерские компании, объединения.
3.2. ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ЗВЕНО – Региональные производственные объединения (РПО), в перспективе Акционерные общества., с присутствием :
- 2017 – 2018 гг- в 10 -15 регионах
- 2020 -2025 гг - в 25 – 30 регионах
- 2040 г - в 50 регионах России и во всех Государствах входящих в «ЕВРАЗИЙСКИЙ экономический Союз»
Основная задача РПО – обеспечивать реализацию планов и программ по региону, сформировать Партнерство с действующим бизнесом и развивать низовое технологическое звено, фирмы и компании работающие на территориях заготовки дикоросов.
Организовать оснащенные всем необходимым Технологические Центры (фактории), накопления и первичной переработки заготовленных объемов дикоросов.
Средние показатели освоения по одному РПО:
- освоить лесные Плантации до – 5 млн.га,
- нарастить объемы заготовки продукции до 1200 тыс тонн в год,
- получать выручку от поставок до 150 млрд. руб.
Совместно с другими РПО, организовать работу Крупных перерабатывающих Центров и Механизированных Комплексов хранения и перевозки продукции.
3.3. ГЛАВНОЕ ЗВЕНО технологической цепочки – Территориальные Производственные Центры, организованные совместно с сельским Активом, обеспечивают:
- освоение в среднем до 35 тыс.га лесных Плантаций,
- заготовку продукции до 8 тыс. тонн.
- объем поставок на продажу и переработку до 400 млн.руб.
3.4 Организуется и развивается собственная система продаж и поставок , как комплекс ТОРГОВОГО ДОМА , с системой филиалов и представительств , обеспечивающих систему закупки, переработки и прямых продаж и поставок в России и Зарубежом .
3.5. Формируется комплексы, нужных для общего функционирования производственно – технологической цепочки, производств и организаций. Вся система в основной степени ориентируется на всемерную поддержку развития ГЛАВНОГО Звена, сельских и поселковых фирм и компаний, размещенных на территориях заготовки дикоросов.
3.5. На реализацию проекта развития планируется освоить инвестиционные ресурсы:
- 2017 - 2018 г. - до 15 млрд.руб.
- до 2020 г. освоить в накопленном варианте с 2017 г. до 200 млрд.руб.
- до 2025 г - до 500 млрд. руб.
- до 2030 г. - до 800 млрд.руб.
4. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА в целом по комплексу, по минимальной оценке роста:
4.1. в 2017-2018 гг. производство - от 20,0 до 100 тыс. тонн.
Продажи --от 10.0до 50.0млрд.руб. Прибыль от продаж - от 3000,0 до 15000,0 млн.руб.
4.2. к 2020 г. производство - до 299 тыс. тонн
Продажи - до150,0 млрд. руб. Прибыль -до 45,0 млрд. руб.
4.3. к 2025 г. производство -до 430,0 тыс. тонн.
Продажи -до 300,0 млрд. руб. Прибыль - до 100,0 млрд.руб.
4.4. к 2030 г производство -до 17,6 млн. тонн.
Продажи - до 1,7 трил. руб. Прибыль -до 500,0 млрд. руб.
5. ФИНАНСОВЫЕ ИСТОЧНИКИ РАЗВИТИЯ до 2030 г.
5.1. Акционирование Консорциума и Региональных Производственных объединений. Продажа акций и их биржевой рост до 500,0млрд. руб.
5.2. заемные источники финансирования, по сумме оборота до 2030 г. - до 300,0 млрд.руб.
5.3 Создание и развитие «Всемирного Народного инвестиционного Фонда» нарастить активы к 2030г. до 300,0 млрд. руб.
5.4 . Отчисления от прибыли на развитие и социальные программы общая сумма с 2017 по 2030 гг. - до 850,0 млрд.руб.
6. СОСТАВ ЗАГОТАВЛИВАЕМЫХ ДИКОРОСОВ И ПРОДУКЦИЯ ИЗ НИХ.
6.1 Ягоды и плоды до 100 сортов --- продукция: свежая, замороженная, сушеные.
Клюква, брусника, черника, консервация: варения, джемы, повидло и т.д., малина, смородина, рябина,
Напитки: соки, сиропы, настойки, наливки, шиповник, черемуха, облепиха, ликеры и др.и другие.
6.2. Грибы до 50 видов -продукция:свежие, замороженные, сушеные.
Грузди, рыжики, белянки, консервированные, соленые, маринованные. Белый гриб, маслята и др.
6.3. Кедровый орех продукция: шишки,орех в скорлупе , Очищенный орех-ядро
Переработка: кедровое масло , молочко , сливки, жмых , грильяж, халва, мука и т.д.
6.4. Пищевые растения: продукция: соленая, сушеная, консервация, папоротники, черемша и др.
6.5. Березовый сок продукция: фасованные соки.
6.6. Лекарственные травы продукция: фармакология, косметика, коренья, лишайники и др. чаи, настои сборы фасованные, до 500 видов.
6.7. Зелень хвойных лесов продукция:
7. КОМАНДА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.
Юрченко Владимир Прокопьевич – Генеральный директор Консорциума.
Семилетенко Людмила Владимировна Первый заместитель , связи с гос. властью и обществом
Жиляев Евгений Владимирович Пер.зам.- Главный инженер.
Антонян Николай Александрович Пер. зам – связи с зарубежными инвесторами
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА:
Баранько Константин Владимирович - Производство.
Василинич Владислав Владимирович – Учет, экономика, финансы.
Куликов Роман Васильевич ---Центры переработки и Комплексы хранения.
Катрузов Виктор Иванович - Торговый Дом, сеть продаж и поставок.
Багаев Тамерлан Исидорович – Аренда лесных массивов и Лесные Плантации.
Савенко Дмитрий Витальевич – оздоровительный комплекс.
Ботов Денис Сергеевич – Партнерство в «Евравзийском экономическом союзе» и Зарубежье.
Наумова Ольга Владимировна – Правовая служба и экономическая безопасность.
Экспертный Центр – директор Чупров Александр Николаевич.
Инвестиционно – финансовый фонд – Буликов Юрий Александрович.
Научно – исследовательский Центр
- директор – Фатькин Борис Иванович
- Научный Совет – руководитель Каргинов Казбек Георгиевич.
8.РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ.
8.1. «Север Европы России – Генеральный директор Стародубцев Ю.Ю.
8.2. «Центр Европы и ЮГ»- Ген.директор Зайцев А.Ф.
8.3. «Северный Кавказ»- вакансия.
8.4. «Центр Сибири» Ген. Директор Шипалов Н.Ф.
8.5. «Забайкалье» ген.директор Баясхаланов Ц.Ц.
8.6. «Якутия – Таймыр – Ямал» ген. Директор Слепцов Н.Д.
9. Замечания, кроме этого часть материалов изложено в руководящих документах Консорциума.
Территориальное развитие
П.Т. « КОНСОРЦИУМ – ресурсы и дары ТАЙГИ» Россия .
111141, г. Москва, ул. Кусковская 20 А, корпус Б офис 311 -312
350049, г. Краснодар, ул. Северная 255 раб. офис 317 т.ф. 8 (938) 536 -77 – 23 , элек.почта : kt_21vek@mail.ru, скайп: sakhapay-24 .
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ.
Сеть филиалов и представительств «Консорциума –РДТ»:
1 «Север Европы России» - Генеральный директор Стародубцев Юрий Юрьевич, тел. 8-906-208-60-48 Эл. почта: iura5@mail.ru
2. «Центр Европы и ЮГ» - Генеральный директор Зайцев Александр Федорович, тел. 8-917-579-62-30 Эл. почта: zaffed@mail.ru
3. «Северный Кавказ» - Генеральный директор Доев Руслан Казбекович,
тел. 8-928-493-07-27 Эл. почта: rtrdoev@mail.ru
4. «Центр Сибири» - Генеральный директор Шипалов Николай Фролавич,
тел. 8-929-358-26-15 Эл. почта: shipalov@list.ru
5. «Забайкалье» - Генеральный директор Баясхаланов Цыпыл Цыдыпович,
тел.8-914-464-97-88 Эл. почта: tsypy_28@mail.ru
6. «Якутия – Таймыр – Ямал» - Генеральный директор Слепцов Николай Дмитриевич, тел. 8-914-224-82-79 Эл. почта: nd255288@yandex.ru
Перспективы открытия в 2018 г.
7. «Дальний Восток»
8. «Урал»
9. «Алтай»
10. «Новый Свет»
11. «Камчатка – Чукотка»
12. «Магаданский»
13. «Сахалин - Курилы»
14. «Партнерство с садовыми участками населения»
1.Этапы развития сети региональных Производственных объединений
2017 г. – в 10 регионах ,
до 2020 г. – в 30 регионах,
2025-2030 гг. – в 50 регионах.
Возможны варианты представительства одного Производственного объединения на несколько смежных регионов.
2. Наполняемость производством одного Регионального П.О., с учетом общей программы развития ПАО «Консорциума – ресурсы и дары Тайги»
2.1.Программа развития до 10% освоения Лесных массивов России:
- общая площадь освоения лесных плантаций до 2,9 млн. га,
- объем производимой продукции до 590 тыс. тонн.
- объем продаж до 50 млрд. руб. в год
- платежи в бюджеты – до 19 млрд. руб., ежегодно .
- сумма годовой прибыли 13,3 млрд.руб.
- отчисления на социальные программы 3-3,5 млрд.руб.
- число рабочих мест постоянных до 2600 и сезонное привлечение до 50 тыс.чел.
2.2. Программа развития до 30% освоения Лесного массивов России:
- общая площадь освоения лесных плантации - 5,2 млн.га.
- объем производства продукции 1200 тыс. тонн. в год.
- объем продаж до 150 млрд.руб.
- платежи в бюджеты – до 30 млрд.руб.
- сумма годовой прибыли – до 40 млрд. руб.
- отчисления на социальные программы – до 12 млрд. руб.
- число рабочих мест постоянных 4 тыс. сезонное привлечение 80 тыс. чел.
3. Территориальные производственные Центры - Производственного объединения.
3.1. Число действующих и открываемых Центров – Факторий
- 2017 г. – на объем программы до 12 -15
- развитие до 2020 г – 100 участков
- развитие до 2030 г – 150 участков. Расчеты на один Центр - факторию
3.2. площадь производственных плантаций мин. 29 тыс. га - макс. 34,7 тыс.га.
3.3. объем заготовки и консервации сырья от 5,9 тыс. тонн до 8,0 тыс. тонн.
3.4. объем поставок на переработку
до 2020 г - по 300 млн. руб. в год.
в 2025 – 2030 г --------------------------------------по 400 млн. руб. в год.
3.5.Численность работающих постоянно 500 – 700 раб. мест. На сезонные работы нанимается от 2000 – до 3000 тыс. чел.
3.6. на социальные нужды села выделяется от 20 до 40 млн.руб. ежегодно
ОРГКОМИТЕТ от 25.01.2017 г.
Сотрудничество
Мы – все Россияне имеем почти 1/3 лесных угодий нашей планеты.
В настоящее время активно используется древесина, а другая составляющая леса пищевые и лекарственные дикоросы, имея ЕЖЕГОДНО возобновляемый более 400 млн.тонн потенциал, используются в отдельных регионах в приделах 5%.
Для организации системной заготовки, переработки и продаж продукции из Российских дикоросов и наращивания объемов производства к 2025 – до 20 млн.т., к 2030 г. – до 50 млн. т., с достижением поставок высококачественной, экологически чистой пищевой продукции населению России и Зарубеж до 7500 млрд. руб. в год, проводится организация Единого Производственно-Технологического Комплекса – ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «Консорциум – ресурсы и дары Тайги».
Наши программы предусматривают развитие сопутствующих видов деятельности, развивают и укрепляют позиции малого бизнеса , способствуют возрождению таежных поселений и мест проживания малых народностей, формируют сотни тысяч новых рабочих мест, в т.ч. сезонные для учащейся молодежи и возрождение многих Российских национальных традиции.
ДОРОГИЕ РОССИЯНЕ, приглашаем стать АКЦИОНЕРАМИ нашего ОБЩЕСТВА. Приобретаемая сегодня акция стоит всего 25 руб., учитывая ВЫСОКУЮ эффективность ПРОИЗВОДСТВА и рост рынка ПРОДАЖ, ЕЕ СТОИМОСТЬ через год достигнет – 100 рублей , а к 2025 г. – вырастет в 20-30 раз.
Выплаты ежегодных дивидендов превысят банковский процент на депозит в 3-5 раз.Собственникам Привилегированных АКЦИЙ предоставляются дополнительные льготы и ежегодный доход составит 40-60 % номинальной стоимости пакета.
СПЕШИТЕ СТАТЬ АКЦИОНЕРОМ - «Консорциума – РДТ» - общества ВСЕХ РОССИЯН.
Мы вместе выведем нашу компанию вровень с МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ. ЖДЕМ ВАШИХ ЗАЯВОК на эл. почту и по телефону и через наших представителей в регионах РОССИИ.
От оргкомитета – Руководитель Проекта Юрченко В.П. – заслуженный Экономист Р.Ф.
Руководитель Экспертного Центра Чупров А.Н. – доктор э.н. Профессор
Руководитель «Общевоинского Союза» Чудов А.Ф. Генерал – лейтенант.
(Список учредителей ведет оргкомитет)
Фирменное наименование лица Юрлица и гражданина Ф.И.О. и Анкета –приложением к договору, и другие, именуемые в дальнейшем «УЧРЕДИТЕЛИ», заключили настоящий договор о нижеследующем:
1.Предмет договора.
Предметом договора является совместная деятельность Учредителей по созданию в г. ________________________________ Публичного акционерного общества «Консорциум – ресурсы и дары Тайги».
2.Обязанности Учредителей:
Учредители обязуются провести в соответствии с действующим законодательством РФ необходимые для создания акционерного общества действия, а именно:
- провести в декабре 2017г в г. Москва учредительное собрание (уточнение 15.11.2017 г.);
- нести все расходы, связанные с учреждением Общества (оплата государственной пошлины, регистрационного сбора, услуг третьих лиц и другие возможные платежи и т.д.), по запросу Оргкомитета ;
- провести выпуск и размещение акций в общей сумме на 2400 млн. (два млрд. четыреста млн.) рублей, вт.ч. привилегированных на 400 млн. (четыреста млн.) руб. в форме и по условиям, указанным в решении Учредителей РЕШЕНИЕ:
1.Вид ценных бумаг : акции.
2.Категория (тип) размещенных акций:
- обыкновенные
- привилегированные.
3. Форма акций:
бездокументальные.
4. Номинальная стоимость каждой акции выпуска:
- обыкновенные ------------------------- двадцать пять рублей ,
- привилегированные ----------------- двадцать пять рублей .
5. Количество акций выпуска :
- обыкновенные ----------------------------- 80 000 000 (восемьдесят млн.) акций
- привилегированные --------------------- 16 000 000 (шестнадцать млн.) акций.
6. Права владельцев акций выпуска:
6.1. права владельца обыкновенных акций.Каждая обыкновенная акция размещенная Обществом предоставляет ее собственнику следующие права :
- участие, в соответствии с Уставом в заседании общего собрания акционеров с правом одного голоса по всем вопросам его компетенции;
- получение дивидендов в случае принятия соответствующего решения общим собранием акционеров;
- получение информации от должностных лиц о деятельности Общества, в т.ч. ознакомление с данными бухгалтерского учета и отчетности и другой информации;
- преимущественное получение продукции производимой Обществом;
- получение части имущества Общества в случае его ликвидации.
6.2. Права владельца привилегированных акции:
- привилегированная акция не дает права голоса;
- получать фиксированный в условиях Устава Общества дивиденд, не зависимо от полученной прибыли;
- имеет преимущественное право перед обыкновенными акциями при распределении прибыли и ликвидации Общества;
- участник первой подписки, получает дополнительные льготы определенные в приложении №1 к настоящему договору.
6.3. Права учредителей – руководителя проекта и команды, реализующей проект, числом 20 физических лиц, кроме прав, определенных в п.6.1., закрепляются Уставом, специальные дополнительные условия, определенные в Приложении № 2 к настоящему договору.
6.4. одному акционеру может принадлежать максимум до 25% голосующих акций, действует на период учредительства ПАО.
7. Условия и порядок размещения акций:
7.1. до 1900 млн.руб. акций размещаются среди учредителей- акционеров
7.2 до 500 млн.руб. акций передаются Номинальным Акционерам , для оборота на фондовых рынках и размещаются среди населения
8. Цена размещения одной акции:
8.1. все акции среди учредителей размещаются по номиналу
8.2. номинальный акционер, при оплате 20 % пакета закрепленных акции , имеет право устанавливать цену размещения выше номинальной , 50% суммы полученной от увеличения цены передается обществу.
8.3. собственник распределенного пакета акций , заключает договор , в котором определяется размер авансового платежа и условия полной оплаты пакета.
8.4. Все учредители и акционеры обязуются 50% размещенного пакета акций оплатить в течении 3 х месяцев с дня регистрации общества и полную оплату провести в течении года.
8.5. Возможна часть стоимости акций оплата ликвидным имуществом , имуществом для технологий Общества, с обязательным заключением аккредитованного оценщика.
9.Ведение дел до регистрации общества поручается Руководителю оргкомитетапо организации ПАО, приложение №3 к настоящему договору- Руководитель Оргкомитета Юрченко Владимир Прокопьевич представляет Учредителей в отношениях с третьими лицами по вопросам выполнения условий формируемого договора, ведет учет прихода и расходования средств и Учредителей, Акционеров и определяет размер взносов на оплату организационных расходов.
10. Присоединение к договору подписавшихся на акции, согласных войти в состав учредителей, оформляет Оргкомитет и организованный «Центр по работе с акционерами»
Подписи первых учредителей, подтверждаю
Руководитель Оргкомитета В.П. Юрченко
Концепция размещения акций ПАО «Консорциума-РДТ», как система Партнерства и сотрудничества.
Концепция размещения акций ПАО «Консорциума-РДТ», как система Партнерства и сотрудничества. Редакция 18.08.2017 г.
1.Цели акционирования:
1.1. одно из направлений финансирования Программ ПАО;
1.2. консолидация активов;
1.3. как механизм формирования связей с Партнерами и сотрудничества:- по развитию комплекса :- формирования системы заинтересованности и поддержки;
1.4. как способ перераспределения доходов от деятельности комплекса , с целевыми установками;
1.5.консолидация Малого бизнеса и малых инвесторов.
2.Варианты развиваемого Партнерства и сотрудничества:
2.1 Компании – юр. лица и физические лица
2.2. Целевые установки по составу учредителей- команда проекта, в основном физические лица;
- Партнеры, по направлениям деятельности- Спонсоры, юр. лица и физические лица.
- Смежники
– юр. лица- Номинальные акционеры.
3. Примерное распределение пакетов Акции по основным категориям Учредителей
Акции -----------------------------------------------Обыкновенные Привилегированные. Всего млн. руб 2000,0 400,0 Млн. шт. 80,0 16,0
3.1. Команда до 30 % 50%
3.2. Компании – юр. лица -------------- ---------до 35 % -------3.3. Физлица , в т.ч. через компании ---------до 35 % -------------- 50 %
4. Распределение подписки по Компаниям------- 700 млн.руб.
- Компании –Партнеры, из тех комплекса ----- 300 млн.руб.- 15 %
- корпорации –спонсоры ------------------------------ 100 млн.руб - 5 %
- коллективные Акционеры ------------------------- 200 млн.руб. - 10 %
- Партнеры – смежники ----------------------------- 100 млн.руб. -- 5 %
5. Подписка по физическим лицам:
Обык.акц. – 300 млн.руб. Прив. Акц. – 200млн.руб.
5.1. коллективные акционеры ------------------------ 300 --// --- --------------- 100 --//---
--- кредитные кооперативы
--- благотворительные организации
--- общественные объединения и т.д.
5.2. обязательства по проекту ---------------------------- 50 млн.руб и из п. 3.1 50 ---//----
5.3.Иностранные акционеры -------------------------- 300 млн.руб. 50 - \\--
6. Способы приглашения к подписке.
- целевой отбор Партнеров по направлениям и проведения комплекса мер ,
- использования возможностей рекламной компании,
- формирования преференций для групп Акционеров,
- организация целевой поддержки проектов ПАО
7.Организация практической работы по Акционированию:
- Организация Центрального и Периферийных Штабов,
- создания Центра по размещению Акций и работе с Акционерами,
- формирование Пула Номинальных Акционеров и долгосрочных перспектив сотрудничества с ПАО,
- работа Консалтинговой компании по документации ,
- формирование Реестра Акционеров,
- открытие накопительного счета ПАО.
- организация при ПАО – общественных Советов.
8.Организация постоянно действующих структур ПАО:
- Научного Совета .
- Совета по развитию проекта «Дары Тайги – на Стол Россиян и драйвера роста Российской экономики»
- Пул Губернаторов,
- Инвестиционный Совет ПАО.
- Н.О. «Ассоциации поддержки развития использования лесных дикоросов»
- ОО Профсоюзы Консорциума
- РТД Координационный Совет «Консорциума»
УЧАСТНИКИ
Партнёрство открыто для взаимодействия и сотрудничества с организациями, стремящимися развиваться в соответствии с вектором и скоростью развития социального прогресса.
ПИРЭЗ создан для разработки новой экономической теории и доктрины на основе развития человеческого потенциала.
Миссия - разработка теории и внедрение практик в парадигме опережающего построения экономики знаний на корпоративном-общественном-муниципальном-региональном уровне.
Многие сегодня говорят об этом понятии, но, как правило, это лишь теоретические переложения формулировок 1960-80-х годов - поэтому они абстрактны и расплывчаты, носят обобщённый "академический" характер.
Полагают, что концепция Экономики знаний родилась на Западе.
Действительно, термин "Человеческий капитал" рожден в капиталистической формации, хотя сама идея реализовывалась на практике в разных точках времени и пространства. По своей природе и сути это скрытая форма эксплуатации, причем забота государства и общества о человеке подменяется и перекладывается на его же плечи.
Наша методологическая концепция основывается на приоритетном гуманистическом принципе "Человеческий потенциал", генезисе его развития и вовлечения на партнёрских отношениях в гармоничное социально-экономическое развитие.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Системный подход ИПРИО заключается в том, что решения не просто взаимоувязаны между собой на всех уровнях общественно-экономической жизни, но и масштабируются по шкале от максимального до минимального:
- на личностном (наноуровень человека)
- корпоративном (микроэкономический уровень)
- муниципальном/региональном (мезоуровень)
- национальном (макроэкономический уровень)
- глобальном (мегауровень).
Это отличает состоятельность и жизнеспособность практически всех социально-экономических решений.
ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ - НАША КЛЮЧЕВАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
С другой стороны, многочисленные консультанты и коучи так называемого "управления человеческим капиталом" выдают свой старый багаж субъективных наработок (устаревших советских, заимствованных западных) под новым брендом "экономика знаний" - не имеют релевантной научной, методологической и практической основы.
Действительные эксперты, владеющие темой (в России пока это не более 5 человек), выделяют компоненты экономики знаний, бизнес-модель, практики реализации, граничные условия применимости, взаимодействие со смежными подсистемами и надсистемами общественно-экономической жизни.
Человечеству, живущему в состоянии стресса и условиях неблагоприятной экологической обстановки, необходимы новые, прогрессивные способы для корректирования состояния организма. Из здоровья каждой клетки организма складывается в конечном итоге качество нашей жизни.
С глубоким пониманием данной проблемы и был создан Международный Центр Прогрессивных Технологий.
Его цель – поддержка научно-исследовательских работ и реализация высокорентабельных и эффективных технологий в области медицины, фармации, биологии, медицинской техники, экологических и информационных технологий для решения проблем сохранения здоровья и долголетия человека, включая представителей профессий высокой группы риска.
Напишите нам
Если у вас возникли вопросы по уточнению некоторых моментов деятельности #ИПРИО, возможностям взаимодействия, вы можете:
- заказать звонок (круглая красная кнопка - справа внизу) ✆
- продублировать сообщение на PARTNERiprio@gmaiL.com
- на страницу www.facebook.com/PARTNERiprio Ⓕ